關于“勞模”稱號，楊軍表現得低調而謙遜，“我不過是做好了日常工作而已。”

       他勤奮肯干，恪盡職守。公司每年大約有兩三百個項目，遇到難以解決的技術難題時，大家總會想到他，一年里他幾乎有一半時間在出差，最長的一次，一個月有19天奔波在項目上，其余時間都待在辦公室里審核施工方案、技術文件等。

       2021年，他組織完成技術文件審核591篇，其中超一定規模危大工程技術文件（施工方案）的審核206篇，督促完成符合要求的論證資料、交底資料上傳191份。同時，還參加了各類施工質量檢查活動、年終年度內審、專項檢查活動、危大工程方案論證評審會議等。面對龐雜的工作內容，他從未抱怨，滿懷赤忱之心，踏實完成，贏得了大家的尊重和認可。

       “比起學技術，更重要的是樹立主動學習，把公家的事當作自己的事來做的意識”，談到如何提升技能水平，他這么說。他鼓勵年輕人要多學習、多思考，“技術管理工作沒有捷徑，唯一的辦法就是踏踏實實按照工藝程序、質量規范做，同時，能正確執行規范、把握細節是影響一個項目質量的關鍵，優秀工程所做出的成績也會成為個人名片，伴隨他們一生。”

       在蒙古國額爾登特電廠改造項目建設過程中，他帶頭發揚無私奉獻精神，不畏艱險，為完成工程進度節點挺身而出，在各方協助下，開辟綠色通道，毅然帶領70“將士”逆行趕赴疫情形勢嚴峻的蒙古國。

       “凍土挖不動就用炮機轟，把暖氣引入工作面”，在零下近40度的低溫天氣中，胡樂元沉穩指揮，激勵全體項目員工不畏嚴寒，艱苦奮斗。項目完工后，蒙古受疫情影響，邊境封鎖，航班熔斷，百余人滯留現場，“恐疫”和“思鄉”情緒發酵下，項目內部矛盾開始激化。他頂著難以想象的壓力，對管理人員叮囑：“要盡最大努力，安撫好工人兄弟情緒，我們再難再苦挨罵挨打，也必須維護好國家形象，不能給國人丟臉，給企業抹黑。”找到回國途徑后，第一時間提出“讓工人兄弟們先走”，率領管理人員留守到最后一刻。他“舍小我、為大我”的奉獻精神獲得了業主的一致贊許，在蒙古國樹立了不怕困難，敢打硬仗的鐵軍形象。

       福建分公司財務部門人手緊缺，然而近三年分公司業務大幅增長，為完成超大量的核算，確保分公司每一筆賬目都嚴格按規定操作，兼任總賬、稅務會計的潘順奇經常獨自加班到深夜就直接睡在辦公室里，同事們都稱他為“工作狂”、“當之無愧的勞模”。

       2019年12月，公司召開年度決算會議，此時他的妻子正處于預產期，為了完整準確全面落實會議要求，他堅持全程參加會議。等他匆忙趕回河南老家時，孩子已經出生，而他僅僅和家人團聚了三天，就再次奔赴了工作崗位。

       雖然奮戰在機關財務戰線，但他始終心系項目，緊密圍繞項目，為分公司項目生產經營保駕護航。他深知，項目是利潤中心，財務和項目精誠協作、團隊配合，才能創造最大價值。于是從業務承接、合同商務洽談到項目落地實施，均積極參與、建言獻策，努力給分公司爭取最大利益。他帶領財務部為分公司成功申辦企業發展扶持資金65.31萬元，為福鼎項目節約城建稅約495.41萬元，為分公司高質量發展作出了積極貢獻。